细细说一下如何建构品牌人格化IP，以及如何避免IP崩塌风险，如何在一开始就防范这种风险，并最大化IP的价值。

 

 

品牌IP化将是未来品牌营销的趋势。

比如三只松鼠火了以后，很多生产厂家都在模仿，做了各式各样的卡通老鼠、卡通牛……然后摆摊开始售卖……美其名曰，找“三只松鼠团队”倾力打造的，钱花了不少，但真正能让人记住、且联想、认可的IP品牌，少之又少。

 

 

无论IP本身形象是动物、植物、或者虚拟符号、或是真人，其实都可能成为人格化IP。因为人们内心深处认可的，是人格和精神，而非外在。

 

 

首先，老品牌一般都是自带人格的，只是自己没有发觉而已。这种人格气质，往往是由于企业内部文化、企业长期以来的对外宣传、以及外部顾客反馈，共同形成的一个通用认知。

比如人们提到华为，天然就有一种“坚持不懈奋斗者”的联想。这是因为在我们身边活跃的华为人、以及媒体当中的华为报道，以及任总个人的内容输出，都在传递一个类似信息。

 

 

所以，基于这个天然的联想，华为如果非要做个显著的人格化IP形象，就相对容易。但当然，也有巨大风险。

又比如人们提到西安，天然就有一种“豪放大咧”的人格联想。如果突然有一天政府开始着力打造“追求时尚和品味的风格”，短期内不容易，可能上海人觉得我们是不是对“时尚”这个词有啥误解。

品牌人格化IP的打造基本步骤不难，难的是实践。

提炼IP内涵关键词与塑造IP基本形象代言人

提炼内涵时，千万不可生活在别处，假想一种人格。

因为人格是很难去生搬硬造的，一般都是基于品牌天然基因、创始人风格、以及企业文化。如果生搬硬造，未来就很大概率要崩盘——因为人不可能一辈子都伪装自己。

塑造IP形象代言人，不是必须要做个卡通形象，也不是必须得创始人出马，也可以维持原样，就用LOGO去表达，只是视觉上确实可能难记。

IP产业化、产品化闭环落地

产品是IP的闭环落地方式。产品也可以是虚拟的，比如游戏。

往往从产品品牌往IP塑造，相对容易；但从IP往产品品牌打造，就相对难——因为这是迥然不同的两套逻辑。

IP更多是一个营销逻辑，产品品牌则更多是一个生产销售逻辑。这两者，需要的团队支持也不一样，前者靠设计和策划也许OK，后者则必须要有整合性的、体系化的产品思维与销售思维。

 

 

 

互联网时代，人格化IP的崩塌速度远超想象。累积一个人设，可能需要长达10年的功夫，但崩塌，只是弹指一挥间的事情。

重构IP话语体系，一定要深入洞察用户话语

一定要重构品牌的IP话语体系，而这，并非简单地模仿“淘宝体或者二次元语言”，也不是自上而下的“领导式关怀语气”，而是要深入洞察目标用户的话语体系，用他们能听得懂的逻辑，去阐释同一个思想，传递同一个信息。

 

 

除了如上所述的大时代背景之外，其实是因为“站位错了”，自上而下的领导关怀语气，是更容易激起年轻人反感的。这并非是说内容错了，而是语气和身份感，让年轻人不舒服。

树立企业家人格IP时，尽量确保能HOLD得住大佬

如今时代，很多企业都会树立自己的企业家人格IP，尤其是互联网企业、或者想要走捷径、或者一夜暴富心态不稳的企业，都不约而同喜欢“造神”——在企业内部造神，天天给内部人灌输鸡汤；在企业外部造神，忽悠流量和外部韭菜。其实，这都是非常危险的。

西方很多百年企业经久不衰的原因，就是因为企业科学管理制度的发展，逐步替代了“人治”，以及不可控的人格因素的影响，才能让企业稳定的发展，减少许多不确定性的要素。

品牌IP化是一条必经之路，但在塑造IP时，尽量要“风险前置”，提前预想，并预备和演练团队，一旦有任何危机，方可淡定处理。当然，更多时候，危机一旦到来，压根来不及反应，就已经成为众矢之的了。所以功夫在平时。

IP代表内容创造，也代表流量支配，更代表人格塑造。品牌IP对消费者心智店的确认收货会逐渐形成行业壁垒，浸润生活方式，构建品牌护城河。

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