每一个设计师在设计行业干的时间越长，心中就会产生一个梦想：“一稿过”。但是即便是非常顶尖的设计师，就算不为甲方不为外部原因所妥协，也会在自我实践中寻求改变。那么设计稿一改再改，我们到底都在改什么呢？
首先我们UI设计为例（其他品牌策划、包装设计进行同类对比）先来分析一下我们的设计稿在呈现给用户之前得都会经过哪些人的验收？以及这些人关注得点位都是什么？
一 产品经理
产品经理是让产品有用，而设计得最终目的是让产品好用，UI设计师从产品那里得到基本的需求原型，然后根据原型展开最初版本的高保真还原，但是就是在这个阶段的衔接上出现问题，才导致我们的设计稿偏离了产品经理最初的想法，在一些公司内部，产品的需求会上是没有设计参加的，所以不能深入了解需求的后只按照原型去做设计，肯定会出现某些逻辑和设计偏差的问题出现。比如一个APP页面的搜索功能，产品经理的设想是要用户能即时搜索，你不用过多余的操作，但是设计师在设计的过程中后会为了页面的简洁性而只用了一个图标，当用户点击图标的时候才展开搜索框。最后的结局时已愉快的改稿而结束
二 开发
如果说产品经理是让产品有用，那么开发就是让产品能用，通常情况下经过设计师将设计稿完成后，上传到大家能够互通的平台上，然后开发根据标注和切图原来设计稿就成。但是一旦设计师的设计稿天马行空自由设计，需要特效实现比较困难影响工期的话，设计师是需要重新修改的。
三 运营
运营工作的核心目的是为流量负责的，所以运营看设计稿的的时候主要看的是营销点在哪里，能否抓住用户的停留时间，他们考虑的是流量从哪里来，然后思考怎么才能把流量留住，最后是要对流量进行利用，创造价值和营收的。所以按照这一套流程去标准化一个设计的话，改稿是在所难免的事情。
四 测试
当测试找上设计的时候，也就是项目接近尾声快到交付上线了的状态了，测试找设计师无非就是在走查的过程的一些页面的图标、图片还有一些排版出现问题，一般不会出现逻辑不通的问题。
五 老板
一般在大公司老板是不会过问这些小事的，顶多是设计总监整体把控一下设计，老板更多的角色是用户的前身，所以他们更多会从配色、排版、用户体验这几个方面去考量设计。
六 用户
在这个充满焦虑的年代，让一个人的注意力集中变得越来困难。许多用户在首次使用后就放弃一个App的部分原因仅仅是简单的经典的普通不耐烦。
Clutch发现，如果一次引导体验超过了2分钟，很多人会直接放弃。也就是说，你有120秒的时间帮助用户上手，否则你就会永远失去他们。
所以面对不同人群的不同修改诉求，我们到底该怎么从哪些方面去做设计改进呢？经过分析后做建议从形、色、、构、三大模块。
一——形
我们在接收到产品经理递交过来的交互原型稿之后，先和对方确定收到的需求是否完整，是否是最终稿件以及是否会存在变动。然后从原型到设计稿1:1的输出。
二 ——色彩
很多企业的设计都是没有设计规范的，所以一些初级设计师在设计过程中的色彩运用师极其夸张和丰富的，这是不可取的，我们不难从一些优秀的设计稿中发现：要尽可能的少使用彩色，更多的采用合理的页面布局与黑白灰色调来表现页面中的重要元素以及功能逻辑。
彩色一般是设计师要表达其特定意思的时候才会用到在，比如警告、错误提示等等。在有些UED团队中，交互稿中出现的彩色是交互设计师向视觉设计师传达的视觉设计建议，暗示视觉设计采用该色彩，来强调元素。若非上诉情况下，设计师应尽量克制自己的用色，一方面能够尽可能的体现交互设计的逻辑，另一方面能够减少对视觉设计师的视觉干扰，更大的发挥视觉设计师的创造性。
三 ——构
1所谓的“构”指的就是产品结构图。产品设计中结构层的设计方法与思路，输出的产物便是产品结构图。产品结构图=功能结构图+信息结构图
理清楚这些层次，我们从实际出发要做的注意层级合理、间距布局合理
当设计完一个作品之后，我们要从整体风格去做统一的走查，大到产品逻辑，小到按钮、icon，确保每一处设计都能够与其他的元素相适应。
